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공공, 민간 부문에 대한 공신력과 전문성을 바탕으로
인적자원관리 제반영역과 관련하여 실행력을 담보할 수 있는 현실적인
해결방안을 제시합니다.
01
조직의 목표, 전략, 사업, 핵심기능 등 기업특성을 기반으로 조직 구조의 수직적, 수평적 분화를 추진하고 조직 - 인사관리의 연계적 운영을 통해 업무 효율성을 극대화 할 수 있도록 합니다.
02
인사관리의 기본단위인 '직무＇를 명확히 하기 위해 직급별 역할 및 책임, 단위 업무를 상세히 규명하고 조직 특성을 반영한 직무분류체계를 도출합니다. 직무분석 이후 직무에 대한 상대적 가치를 평가하여 이를 보상, 이동배치, 승진 등에 활용할 수 있도록 지원합니다.
03
조직 특성에 맞는 임금결정 요인을 규명하고 이를 제도 설계에 반영하여 합리적이고 지속가능한 임금체계가 구축될 수 있도록 지원합니다. 구성원의 동기부여 향상 및 내부 수용성 확보를 가장 최우선을 고려하며, 여러 이해관계자와의 협의과정에서 발생할 수 있는 이슈에 적극 대응합니다.
04
개인과 조직 모두 성장할 수 있는 평가 프로세스 구축을 목적으로 기존 평가제도에 대한 정밀진단을 통해 요소별 개선이슈를 발굴하고 기관 특성을 고려한 제도 개선안을 마련합니다.
05
기업의 생산성화 효율성 극대화를 목표로 기업 특성에 맞는 근무형태 개편안을 (교대제, 유연근무제) 제시합니다. 1주 52시간 위반 등 법적 리스크를 최소화하고 노사합의 과정에서 발생할 수 있는 다양한 이슈에 대해 적극 지원합니다.
제도의 안정적 도입을 위해 인사, 보수, 직제규정
등 제도 개편에 필요한 규정 제·개정지원
협의과정에서 발생할 수 있는 다양한 이슈사항에
대한 논리마련 및 설득 필요사항 적극지원
추진 과정에서 도출된 대안의 수용성 담보를
위해 필요 시 내부교육 및 설명회 진행
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